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要聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)控管理體系建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力，有針對(duì)性地出實(shí)招、硬招、妙招化解難題。要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)相關(guān)舉措，避免存在頭熱腳冷、執(zhí)行力不足、選擇性落實(shí)、打折扣落實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，保障資金鏈暢通，維持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為第四季度可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要加強(qiáng)突破創(chuàng)新，敢想敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，避免慣性思維。要加快推進(jìn)短平快成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理和資金分配，增強(qiáng)抵御環(huán)境波動(dòng)能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦前沿研究領(lǐng)域，注重研發(fā)實(shí)效，貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞市場(chǎng)需求和行業(yè)難點(diǎn)解決技術(shù)瓶頸，加快形成關(guān)鍵核心技術(shù)壁壘，助力企業(yè)效率提升。要圍繞杭鋼中央研究院建設(shè)方案，完善創(chuàng)新管理體系，深入挖掘創(chuàng)新潛力，利用好國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)和人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)科創(chuàng)屬性。

要進(jìn)一步精細(xì)落實(shí)22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)完成情況的督查督辦，確保按時(shí)保質(zhì)完成，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。要深入挖掘指標(biāo)差距問(wèn)題，精準(zhǔn)規(guī)劃布局，依靠實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，取得實(shí)實(shí)在在的成果。要做好2025年度預(yù)算編制工作，進(jìn)一步保障各單位預(yù)算的科學(xué)性和合理性，層層壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全穩(wěn)定基石，增強(qiáng)各單位和各部門(mén)的責(zé)任感和執(zhí)行力。要明確四季度任務(wù)，確保完成收官攻堅(jiān)工作，高度重視總結(jié)提煉，達(dá)到事半功倍的效果，銜接2025年工作重點(diǎn)。

會(huì)上，袁陽(yáng)對(duì)落實(shí)院部四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)會(huì)議精神，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重要指標(biāo)及產(chǎn)能力度逐一分解，確保第四季度全力沖鋒。要加強(qiáng)重點(diǎn)工作梳理，結(jié)合年初制定的方案，完成組建聯(lián)合研發(fā)中心（研究所）、創(chuàng)新聯(lián)合體的目標(biāo)。要強(qiáng)化科創(chuàng)協(xié)同合作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，挖掘新機(jī)會(huì)。要重視高層次人才及實(shí)操人員引進(jìn)，完善薪酬管理體系和高層次人才“引育用留”制度，做好人才儲(chǔ)備工作。要統(tǒng)籌謀劃增收創(chuàng)效工作，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)量和銷(xiāo)量，加大績(jī)效考核力度，時(shí)刻緊盯安全生產(chǎn)不放松，做好2025年預(yù)算工作。