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SCORE項目由國際勞工組織于2009年在全球范圍內啟動，旨在通過促進企業(yè)內部協(xié)作、優(yōu)化流程管理、改善工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，該項目已在全球近40個國家成功落地，覆蓋不同規(guī)模的各類企業(yè)。

賈宏偉圍繞SCORE項目的核心理念、實施路徑等環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)講解。他結合多個真實案例，深入分析了SCORE項目在企業(yè)管理優(yōu)化、員工參與機制建設、安全生產提升等方面的實踐成效。他指出，SCORE項目以“全員參與、持續(xù)改善”為核心，致力于調動員工積極性，強化跨部門協(xié)作，推動企業(yè)在安全管理、生產效率、組織文化等方面不斷邁上新臺階。SCORE項目不僅是一個高效的管理工具，更是一種理念和方法論，助力企業(yè)構建以客戶為中心的運營體系，形成可持續(xù)、有競爭力、負責任的發(fā)展模式。

作為上城區(qū)首批10家SCORE項目試點單位之一，浙江省冶金研究院高度重視項目推進工作。下一步，冶金院將持續(xù)深化SCORE項目應用，強化職工參與和實踐，推動工作場所不斷優(yōu)化，健全安全生產管理機制，不斷夯實企業(yè)安全基礎。同時，將企業(yè)文化建設融入日常管理，全面提升員工凝聚力與歸屬感，助力企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。